中國腳手架租賃商場盡管龐大，據(jù)統(tǒng)計2016年已經(jīng)達到440億，但與龐大商場不相匹配的是上規(guī)模的租借企業(yè)卻是少之又少，多數(shù)仍是小規(guī)模的中小企業(yè)。

這些中小企業(yè)都有一起的特點，那就是規(guī)模小、融資才能差，企業(yè)抗風險才能低，一旦商場呈現(xiàn)下滑，這些企業(yè)就很容易關(guān)閉關(guān)門。剩下一下實力強的企業(yè)，盡管可以通過兼并、融資、進步管理才能的方法，增加抗風險才能，一起也能進步議價才能，但是未來依然面對許多應(yīng)戰(zhàn)。

問題1京津冀環(huán)保督查完畢，產(chǎn)能釋放后，腳手架提價的根基不在。

問題2現(xiàn)在，腳手架租金上漲最厲害的是西南片區(qū)，其他地區(qū)的租借企業(yè)可能以“平價”殺入西南商場。

問題3施工單位面對租金提價，可能會自己購買腳手架或向區(qū)域外的企業(yè)租借腳手架。

問題4因為每家租借企業(yè)的庫存不一樣，提價號召是否能得到一致貫徹實施也是個問號。

面對上述問題，每一家腳手架租賃企業(yè)都應(yīng)該提前做好應(yīng)對措施，有條件的企業(yè)應(yīng)該盡快追求轉(zhuǎn)型，比方去購進技術(shù)含量更好的裝配式修建和一些技術(shù)含量高的支撐體系，拋棄傳統(tǒng)的鋼管腳手架。商場永遠眷顧第一個吃螃蟹的人。